8 月 19 日至 22 日，美国妙佑医疗国际（Mayo Clinic）专家团队再度莅临和祐国际医院集团，开展为期四天的质量安全与护理项目回访。
双方围绕质控看板的建设、国际患者安全目标落地、护理能力培训及领导力建设等核心议题，通过临床走访、专题研讨、改进项目复盘等多元形式展开深度交流，为和祐国际医院集团打造国际医疗质量标杆提供新助力。
梅奥专家临床走访
质量看板建设：数据驱动管理闭环
在实时质控看板研讨环节，妙佑团队对和祐将关键指标（如死亡率、非计划重返手术室率）动态可视化的实践表示认可。
和祐质量管理部张敏主任向妙佑专家展示了实时数据监控。目前，和祐的质控看板已整合病案系统、护理系统、院感系统等多个医疗数据源，实现了对诸临床关键指标的动态监测与闭环管理，以数据为驱动，不断优化医疗质量管理。
聚焦患者安全：从标准到实践的精准落地
在“国际患者安全目标（IPSG）”专项研讨会上，妙佑医疗专家与和祐医疗管理团队围绕用药安全、跌倒预防、手术安全核查等六大核心领域，展开系统性复盘与深度研讨。
药学部以高警示药品全流程闭环管理为核心以及听似/看似药品视觉分区等创新举措，构建起严密的用药安全防护网；护理部则分享了多维度跌倒预防体系，从智能手环实时预警、IT 系统动态监测，到防滑病员裤、压力感应床垫等设施的应用，形成了“技术+人文”双重保障机制。
药学部以高警示药品全流程闭环管理为核心以及听似/看似药品视觉分区等创新举措，构建起严密的用药安全防护网；护理部则分享了多维度跌倒预防体系，从智能手环实时预警、IT 系统动态监测，到防滑病员裤、压力感应床垫等设施的应用，形成了“技术+人文”双重保障机制。
在患者身份识别环节，和祐医院通过优化信息核对内容、完善核对制度和流程等，切实将患者安全理念融入诊疗服务的每个细节。妙佑专家团队高度评价道：“和祐医院将安全文化深度嵌入医疗操作系统，这正是打造高质量医疗体系的关键所在。”
护理进阶：分层赋能与领导力双轨并进
护理专场聚焦人才梯队建设与领导力升级。和祐护理团队展示了基于妙佑的TSAMTM分层技能模型的培训体系，通过情景模拟教学、导师制度等方式，实现护士能力进阶与岗位需求的精准匹配，提升护理专业水平。
此外，双方就构建护理组长人才库，形成稳定、优质的后备力量，以及提升现有及后备护理管理者的领导力核心胜任力进行了热烈且深入的讨论，为护理团队的长远发展奠定基础。
临床走访：模范病区与医护联合查房
妙佑专家还深入到肿瘤医学中心以及心血管科，参与交班与医护联合查房，并对中美查房机制、内容侧重点、医患沟通要点进行了专业指导，为进一步提升临床沟通的规范性与有效性提供了宝贵经验。
此次回访中，妙佑医疗国际对和祐能在不到 1 年的时间里，在接近40项妙佑改进事项上取得的成就表示认可与赞叹。
未来，和祐将持续借鉴妙佑百年的医疗质量管理经验，以患者安全为基石，以质量安全管理和人才培养为双引擎，不断提升医疗服务水平，绘就“品质医疗”的湾区高标准。
